Руководство предприятием численностью 1500 человек и оборотом в 3 млд. рублей. Управление деятельностью 45 бригад текущего и капитального ремонта скважин и 10 бригад бурения боковых стволов оказывающих услуги на территории Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого АО на таких крупных заказчиков, как Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз, РН-Юганскнефтегаз, ТНК-ВР, Лукойл-Западная Сибирь, Славнефть-Мегионнефтегаз Достижения: Разработал и внедрил систему управленческой отчётности позволившую в текущем режиме осуществлять мониторинг основных техники-экономических показателей с погрешностью от бухгалтерского факта по результатам закрытия месяца в 4% Провёл детальный анализ рынка услуг текущего, капитального ремонта скважин и бурения боковых стволов с разработкой стратегии дальнейшего развития предприятия. Разработал и внедрил систему мотивации персонала, основанную на применении целевых показателей премирования для каждой конкретной номенклатурной единицы. Что не удалось: Вывести бригады бурения боковых стволов на плановую рентабельность по чистой прибыли в первом полугодии 2013 г.

Техническое руководство предприятием численностью 1500 человек и оборотом в 2 млд. рублей. Управление деятельностью 45 бригад текущего и капитального ремонта скважин и 10 бригад бурения боковых стволов оказывающих услуги на территории Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого АО на таких крупных заказчиков, как Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз, РН-Юганскнефтегаз, ТНК-ВР, Лукойл-Западная Сибирь, Славнефть-Мегионнефтегаз Достижения: Разработал структуру управления основанную на эффективном взаимодействие вспомогательного и основного производств. Разработал и реализовал мероприятия по оптимизации транспортных затрат, позволивших сократить затраты на 20%. Внедрил систему идентификации, классификации и последующего расследования технических и технологических аварий и осложнений, позволивших сократить количество аварий на 10%. В период с июня по декабрь 2012 года осуществил вывод 6 (шести) бригад бурения боковых стволов скважин с "нуля", включая поиск и заключение договоров аренды оборудования, проведение переговоров с заказчиком по вводу дополнительных бригад, поиск и обучение персонала и создание эффективной структуры управления данными бригадами. Осуществил вывод дополнительного количества бригад (четыре) на высокорентабельные проекты увеличив рентабельность по чистой прибыли по данным бригадами с 0,5% до 20%. Осуществил восстановление и полную модернизацию 10 (десяти) комплектов бурового оборудования за максимально короткие сроки (шесть месяцев) Разработал и реализовал мероприятия по сокращению затрат на сервисное обслуживание оборудования на 10% включая создание собственного сервиса оборудования.

Техническое руководство предприятием численностью 2000 человек и оборотом в 2,4 млд. рублей. Управление деятельностью 80 бригад текущего и капитального ремонта скважин оказывающих услуги на территории Ханты-Мансийского АО на таких крупных заказчиков, как Газпромнефть-Хантос, РН-Юганскнефтегаз, ТНК-ВР, Салым Петролиум Девелопмент (Shell). Достижения: Разработал структуру управления основанную на эффективном взаимодействие вспомогательного и основного производств. Разработал и реализовал мероприятия по оптимизации транспортных затрат, позволивших сократить затраты на 30%. Обеспечил рост производительного времени бригад текущего и капитального ремонта скважин с 85% до 95%. Внедрил систему идентификации, классификации и последующего расследования технических и технологических аварий и осложнений, позволивших сократить количество аварий на 5%. Разработал и внедрил систему управленческой отчётности позволившую в текущем режиме осуществлять мониторинг основных техники-экономических показателей с погрешностью от бухгалтерского факта по результатам закрытия месяца в 4% Осуществил вывод 10 (десяти) бригад текущего ремонта скважин с "нуля", включая создание эффективной структуры управления данными бригадами. Провёл детальный анализ транспортных услуг в регионе с последующим созданием системы оплаты транспортных услуг на основе "бюджета" в не зависимости от отработанных машино-часов.

Обязанности, функции: Внедрение Интегрированной Системы Менеджмента (ИСМ) в более 15 предприятиях компании в России и странах СНГ, представляющих более 23 продуктовых линий нефтесервисных услуг с общей численность 9 500 человек. Выявление проблемных областей в процессе внедрения ИСМ, и разработка планов мероприятий по совершенствованию системы с последующим контролем их исполнения. Разработка и внедрения стандартов и процедур качества, подготовка к сертификации на соответствие требованиям международных стандартов. Достижения: Разработал единую структуру ИСМ для всех предприятий региона деятельности. Разработал и реализовываю проект внедрения ИСМ во всех предприятиях региона деятельности.

Обязанности, функции: Внедрение Интегрированной Системы Менеджмента (ИСМ) в 6 сервисных предприятиях компании в России, занимающихся бурением, цементированием, капитальным и подземным ремонтом скважин с общей численностью более 6 тысяч человек и расположенных на территории Оренбургской области и Ханты-мансийского автономного округа. Выявление проблемных областей в процессе внедрения СМК, и разработка планов мероприятий по совершенствованию системы с последующим контролем их исполнения. Разработка и внедрения стандартов и процедур качества, сертификация на соответствие требованиям международных стандартов. Анализ производственной эффективности деятельности сервисных предприятий. Организация работ с подрядчиками, участие в подготовке тендерных процедур по отбору подрядчиков. Участие в договорной конкурсной/квалификационной комиссии. Функциональное управление заместителями генеральных директоров по качеству 6 сервисных предприятий Достижения: Внедрил и усовершенствовал систему управления качеством сервисных предприятий, направленную на повышение эффективности бизнеса. Разработал и внедрил более 10 системообразующих стандартов и процедур. Обеспечил получение сертификатов соответствия системы менеджмента качества головного подразделения и 6 предприятий Бизнес-направления «Нефтесервисы» требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001. Разработал и внедрил систему технического обучения «Золотой фонд» в сегментах бурения и ТКРС, позволяющую более эффективно и прозрачно проводить отбор и подготовку сотрудников для кадрового резерва. Разработал и внедрил более 6 тыс. персональных паспортов качества. Разработал и внедрил систему отчетности предприятий, основанную на идентификации, классификации и расследовании происшествий по качеству. Совместно с региональной командой менеджеров по качеству снизил количество случаев некачественного предоставления услуг всеми сервисными предприятиями (аварии, технологические инциденты, непроизводительное время) более чем на 40%. Разработал эффективные планы улучшения качества сервисных услуг.

Обязанности: Разработка и внедрение системы управления качеством проведения текущего и капитального ремонта скважин (ТКРС) на всех стадиях производственного процесса предприятия с 55 бригадами ТКРС и численностью более 1 500 человек. Разработка мероприятий, направленных на обеспечение качества предоставления услуг по текущему и капитальному ремонту скважин, в соответствии со стандартами, ТУ и РД, а также разработка мероприятий, направленных на совершенствование технологии проведения ремонтов на основании анализов производственной деятельности бригад текущего и капитального ремонта скважин. Разработка стандартов качества для тех направлений деятельности Общества, где могут возникнуть серьезные риски некачественного предоставления услуг. Разработка программ эффективной коммуникации между Обществом и Заказчиком/ подрядчиками по вопросам качества предоставляемых услуг. Обеспечение своевременное расследования случаев некачественного предоставления услуг, участие в расследовании таких случаев, разработка мероприятий по их предупреждению. Достижения: Внедрил и усовершенствовал систему управления качеством Общества. Разработал и внедрил более 20 технических и технологических стандартов, процедур, операционных карт. Разработал и внедрил систему отчетности предприятий, основанную на идентификации, классификации и расследовании происшествий по качеству. Снизил количество случаев некачественного предоставления услуг предприятием (аварии, технологические инциденты, непроизводительное время) более чем на 30%. Организовал и провел каскадное обучение 1500 сотрудников Общества по основам системы менеджмента качества.

За 3 года карьерный рост от помощника бурильщика капитального ремонта скважин до заместителя генерального директора по качеству. Ежегодное участие в научно-практической конференции молодых специалистов. Победитель региональной и корпоративной научно-практической конференции. Достижения: Разработал и внедрил комплекс организационно-технических мероприятий направленных на сокращение непроизводительного времени бригад ТКРС. Обосновал экономическую и технологическую эффективность применения сухого кислотного состава для обработки призабойных зон пластов месторождений Оренбургского региона с целью повышения их нефтеотдачи. Обосновал экономическую эффективность внедрения Системы менеджмента качества на предприятии и организовал последующее её внедрение.

Инженерно-экономический факультет/Экономика и управление на предприятиях топливно-энергетического комплекса, Диплом экономиста-менеджера

Нефтетехнологический факультет/Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, Диплом инженера

Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, Диплом техника технолога с отличием

Moody Int., Диплом аудитора

Moody Int., Диплом аудитора

Moody Int., Диплом аудитора